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寒冬來瞭？那些死在路上的「互聯網+」公司大盤點
創業本來就是生死遊戲。我們之前發佈的文章《寒冬來瞭，終於可以興奮一把瞭》中提到，根據ChinaVenture7月中旬公佈的統計數據來看，融資事件在減少，2015年二季度互聯網行業VC/PE融資事件規模為37.89億美元，環比下降50.36%;融資案例數量222起，環比下降10.84%。
喧聲震天的A輪，戰戰兢兢的B輪，以及無路可走的C輪——季節開始變化，資本市場開始收縮，無數創業公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。為此，我們按照互聯網+零售、互聯網+餐飲、互聯網+旅遊等行業分類，整理出瞭這份沉重的死亡錄。
如果冬天來瞭，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創業者在路上走得更穩更紮實，熬過這個季節。熬過去，便是勝利。
一、互聯網+零售
互聯網+零售是電商巨頭你爭我奪的陣地。當亞馬遜超越沃爾瑪的那一刻，互聯網+零售更是被賦予瞭顛覆的意義。然而，這個多金的市場，競爭之慘烈，燒錢之猛烈，稍不留神則用力過猛，倒在一片紅海之中。
死亡名單
1、無法持續打動消費者
零售電商在起初可以通過補貼優惠吸引用戶，但這種燒錢策略不可持續。熱度過後，看重低價的用戶自然流失。
2、來自本地零筆記型電腦推薦售的強大競爭
當用戶可以在本地超市滿足基本的購物需求時，為什麼要到零售電商上選擇遙遠的購物體驗呢?
3、標準化不足
零售電商在貨物的價格、品質、配送、售後環節無法做到工業級的標準化，這一方面是初創公司的天然局限，另一方面則是
二、互聯網+餐飲
有人說，餐飲是一塊不會被互聯網興衰所影響的領地。的確，如此需求高頻的行業，已經生長出瞭像美團、大眾點評、餓瞭麼這樣的行業獨角獸。然而，高補貼的燒錢大戰依然是懸在互聯網+餐飲公司頭頂的生死之劍。看似容易進入的互聯網+餐飲，本質上仍然是殘酷、苦逼的競爭。冬天將至，生得風光、死得慘烈的公司比比皆是。
死亡名單
1、燒錢大戰難以為繼
燒錢拿用戶已經成瞭互聯網+餐飲行業的基本遊戲規則。那些有錢任性的土豪公司揮金如土，餐飲行業的創業公司要麼拿到等量的資金加入混戰，要麼資金鏈斷裂黯然離場。更何況，在初期高補貼下收獲的用戶，在補貼消失的時候，用戶也隨之消失。
2、巨頭卡位競爭殘酷
作為入口，餐飲向來受到巨頭們的青睞。為瞭培育自己的市場，這些財大氣粗的公司用簡單粗暴的砸錢方式占領市場。混戰之下，豈有完卵?初創公司如果想在這場競爭中贏得自己的一席之地，除瞭提升自己的服務品質之外，還要面對巨頭們的全方位卡位，難度非常大。
三、互聯網+旅遊
有人說，越是互聯網化程度低的行業，越是有誕生獨角獸的可能。旅遊行業在門票產業等領域明顯互聯網化不足，看似潛力無窮，卻也成為很多專註於此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個行業明顯更有話語權，他們的圍追堵截，足以幹掉一大批對手。
死亡名單
1、巨頭圍追堵截
從酒店預訂、門票購買到綜合服務提供商，互聯網+旅遊的行業既有傳統巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線上到線下，這個行業越來越像是巨頭遊戲。
2、互聯網滲透率提升緩慢
相比網購滲透率，中國的在線旅遊滲透率明顯不足，諸如門票產品更是滲透率低，增長緩慢。這背後的原因復雜，而且一時難以扭轉，但也拖累瞭很多互聯網+旅遊公司。
四、互聯網+汽車
到底是走線下的重模式，還是走線上的輕模式?汽車後市場既要拼資源，又要拼流量，最後還是拼資金。1元洗車，首單免費……花錢買流量也是汽車後市場的競爭法則。然而，冬天來的時候，他們還會有力氣繼續燒錢嗎?
死亡名單
1、門檻高，模式重
汽車後市場的各個環節都需要資源佈局，相對於其他互聯網行業，汽車後市場是個模式很重的領域。重模式意味著需要持續的資金流，高效的大體量運營團隊，如何在初創期做到平衡，是他們的難點。而很多公司在平衡點到來之前就倒下瞭。
2、巨頭逐漸開始醒來
車後市場之所以有空間，其中一個是因為傳統的汽車服務行業坐在暴利的金山上不願挪動。當互聯網+汽車讓他們看到時代在變化，他們肯定不願將利益拱手讓人。而這對於中間商來說，生存空間必然萎縮。
五、互聯網+教育
從2014年開始，資本持續進入教育領域，預計2015年在線教育市場規模將達到1237億元，2017年，中國在線教育用戶預計將突破1.2億。繁榮的背後，是資本的狂熱和市場的泡沫。
死亡名單
1、用戶動力不足
目前在線教育同質化嚴重，在學生時間有限的情況下，無法提供吸引用戶的內容，如此一來，用戶越來越難以獲取。
2、資金流不足
在線教育需要高額投入，在盈利之前，前期燒錢幾乎是肯定的，這會拖垮一部分資金不足的公司。
3、巨頭佈局
新東方、阿裡、騰訊、網易這樣的巨頭各自佈局教育生態圈，他們流量大，資金足，這對其他公司來說，將會是持續的夢魘。
六、互聯網+金融
互聯網+金融看起來財源滾滾。據零壹研究院數據中心發佈的P2P借貸行業上半年報告統計，上半年北京P2P借貸行業整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯網金融在無序競爭和政策監管之間，正在經歷生死陣痛。
死亡名單
1、監管缺位，亂序競爭
缺乏監管，P2P行業曾長時期的處於野蠻式的生長模式中。這樣的無序競爭讓進入此領域的門檻極低，而一旦出現問題就是致命。
2、政策收緊，生死陣痛
針對互聯網金融，政府監管之手正在收緊，對於那些走擦邊球甚至違規的互聯網金融公司來說，要麼轉型，要麼撞上紅線死掉。
七、互聯網+醫療
2014年中國移動醫療市場規模為28.4億元，預計到2015年從事醫療O2O領域的企業將達到42.3億元，其中，移動醫療和理療保健呈集中爆發式發展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯網醫療正在經歷一個好時代。然而，井噴的背後，也有死亡做陪襯。
死亡名單
1、移動醫療及智能硬件興起
移動醫療、智能硬件以及上門服務的興起，搶占瞭很大一部分市場份額，傳統在線醫療的企業造成沖擊，導致一批項目死亡。
2、競爭優勢不明顯
通過列表可以看出，死亡項目多以健康管理為主，從事該領域的項目較多，不利於形成競爭優勢，一旦沒有巨頭註資，很容易被行業淘汰。
八、互聯網+房產
互聯網+房產市場規模萬億，融資的數額也越來越高。經過2014年的調整，房產行業告別「黃金時代」，正面臨一輪新的洗牌。
死亡名單
1、信任感難以建立
在互聯網+房產領域，無法獲取真實房源一直是用戶體驗痛點，而目前市場上的玩傢依然無法解決這個痛點。無法贏得用戶的持續信任感，用戶自然不會對平臺產生品牌認知。
2、專業房產中介入局
傳統中介開始殺入線上渠道，減少對網絡入口的依賴，建立自己的房源信息網站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩傢的空間大大縮減瞭。
九、互聯網+社區
互聯網+社區是大風口，亦是深水區。從巨頭到創業者，大傢都看中瞭互聯網+社區的想象空間，試圖在這個領域搶占一席之地。然而，做好社區的背後是支付習慣、社交等等方面的復雜戰爭。即便是財大氣粗如順豐，在花重金佈局嘿客之後，也面臨瞭戰略失誤的窘境。
死亡名單
1、重資產模式，利潤短期內難見到
社區類線下服務需要大量人力，是典型的重資產模式。如果缺乏高額利潤，則難以為繼。
2、線下競爭壁壘難以攻入
線下壁壘、社區經驗壁壘、社區物理邊都是難以有效逾越的障礙，限制著互聯網+社區企業的發展。
十、互聯網+美業
雕爺的河貍傢聲名鵲起之後，上門美甲、上門理發、上門Spa成瞭互聯網創業的熱詞。傳統美業加上「上門」二字後，就天然罩上瞭O2O的光環。然而，互聯網+美業光環甚多，在獲取用戶、獲得融資方面並不被十分看好。如今的太過喧鬧的美業市場，或許即將迎來一波大的死亡潮。
死亡名單
1、低頻、非剛需如何獲取流量?
上門理發向來被人詬病：理發所需要的洗頭、吹頭發、剪頭發等環節其實並不十分適合上門，滿地的碎頭發的解決方案還不如回到理發店。此外，美業服務本來就屬於低頻、非剛性服務，線下遍地都是的門店已經非常發達，上門服務除瞭使用補貼吸引用戶外，改變用戶習慣的難度非常大。
2、非標準化服務難以快速復制
美業屬於非標準化服務領域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務。這對用戶來說，改變使用習慣可能要付出較高的機會成本。對於平臺來說，也難以快速提供標準化的服務。
十一、互聯網+婚慶
剛需，低頻——這樣談論婚慶行業的用戶需求有些可笑但也是事實，畢竟結婚是顯而易見的剛需，而大多數人一輩子就結一次婚。2014年全國婚慶行業服務營業額達到7000億左右規模，婚慶行業整體利潤率水平趨於走低並將持續，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”，這其中很大原因來自於互聯網對其的沖擊。然而，對於新入場的互聯網+婚慶公司來說，剛開始走的每一步都不容易。
死亡名單
1、低頻消費，獲取用戶難度大
相對於在行業內深耕多年的傳統線下公司來說，新入場者資源有限，難以獲取用戶，而婚慶又是低頻消費，很難沉淀出忠實客戶。
2、信息嚴重不對稱
傳統商傢為瞭維持暴利，依然正在試圖保護婚慶行業的信息不對稱，而對於用戶來說，選擇一個新平臺意味著需要更高的信任成本。
十二、互聯網+其他
以下死亡項目不屬於上述各大分類，在此一並列出。
死亡名單
B12註：
1、以上死亡名單由B12綜合多個信息源整理，B12難以針對名單進行一一核實，如有紕漏，歡迎大傢通過後臺回復指出問題，我們一定及時更正;
2、創業圈瞬息萬變，如今資本市場變冷，目測名單將會變得更長。如果您有線索，歡迎在後臺回復，我們一起讓這份名單變得更全面準確。
作者：B12團隊 來源：公眾號B座12樓
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一、互聯網+零售
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三、互聯網+旅遊
有人說，越是互聯網化程度低的行業，越是有誕生獨角獸的可能。旅遊行業在門票產業等領域明顯互聯網化不足，看似潛力無窮，卻也成為很多專註於此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個行業明顯更有話語權，他們的圍追堵截，足以幹掉一大批對手。
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車後市場之所以有空間，其中一個是因為傳統的汽車服務行業坐在暴利的金山上不願挪動。當互聯網+汽車讓他們看到時代在變化，他們肯定不願將利益拱手讓人。而這對於中間商來說，生存空間必然萎縮。
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目前在線教育同質化嚴重，在學生時間有限的情況下，無法提供吸引用戶的內容，如此一來，用戶越來越難以獲取。
2、資金流不足
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3、巨頭佈局
新東方、阿裡、騰訊、網易這樣的巨頭各自佈局教育生態圈，他們流量大，資金足，這對其他公司來說，將會是持續的夢魘。
六、互聯網+金融
互聯網+金融看起來財源滾滾。據零壹研究院數據中心發佈的P2P借貸行業上半年報告統計，上半年北京P2P借貸行業整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯網金融在無序競爭和政策監管之間，正在經歷生死陣痛。
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缺乏監管，P2P行業曾長時期的處於野蠻式的生長模式中。這樣的無序競爭讓進入此領域的門檻極低，而一旦出現問題就是致命。
2、政策收緊，生死陣痛
針對互聯網金融，政府監管之手正在收緊，對於那些走擦邊球甚至違規的互聯網金融公司來說，要麼轉型，要麼撞上紅線死掉。
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2014年中國移動醫療市場規模為28.4億元，預計到2015年從事醫療O2O領域的企業將達到42.3億元，其中，移動醫療和理療保健呈集中爆發式發展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯網醫療正在經歷一個好時代。然而，井噴的背後，也有死亡做陪襯。
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通過列表可以看出，死亡項目多以健康管理為主，從事該領域的項目較多，不利於形成競爭優勢，一旦沒有巨頭註資，很容易被行業淘汰。
八、互聯網+房產
互聯網+房產市場規模萬億，融資的數額也越來越高。經過2014年的調整，房產行業告別「黃金時代」，正面臨一輪新的洗牌。
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1、信任感難以建立
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互聯網+社區是大風口，亦是深水區。從巨頭到創業者，大傢都看中瞭互聯網+社區的想象空間，試圖在這個領域搶占一席之地。然而，做好社區的背後是支付習慣、社交等等方面的復雜戰爭。即便是財大氣粗如順豐，在花重金佈局嘿客之後，也面臨瞭戰略失誤的窘境。
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社區類線下服務需要大量人力，是典型的重資產模式。如果缺乏高額利潤，則難以為繼。
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線下壁壘、社區經驗壁壘、社區物理邊都是難以有效逾越的障礙，限制著互聯網+社區企業的發展。
十、互聯網+美業
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上門理發向來被人詬病：理發所需要的洗頭、吹頭發、剪頭發等環節其實並不十分適合上門，滿地的碎頭發的解決方案還不如回到理發店。此外，美業服務本來就屬於低頻、非剛性服務，線下遍地都是的門店已經非常發達，上門服務除瞭使用補貼吸引用戶外，改變用戶習慣的難度非常大。
2、非標準化服務難以快速復制
美業屬於非標準化服務領域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務。這對用戶來說，改變使用習慣可能要付出較高的機會成本。對於平臺來說，也難以快速提供標準化的服務。
十一、互聯網+婚慶
剛需，低頻——這樣談論婚慶行業的用戶需求有些可笑但也是事實，畢竟結婚是顯而易見的剛需，而大多數人一輩子就結一次婚。2014年全國婚慶行業服務營業額達到7000億左右規模，婚慶行業整體利潤率水平趨於走低並將持續，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”，這其中很大原因來自於互聯網對其的沖擊。然而，對於新入場的互聯網+婚慶公司來說，剛開始走的每一步都不容易。
死亡名單
1、低頻消費，獲取用戶難度大
相對於在行業內深耕多年的傳統線下公司來說，新入場者資源有限，難以獲取用戶，而婚慶又是低頻消費，很難沉淀出忠實客戶。
2、信息嚴重不對稱
傳統商傢為瞭維持暴利，依然正在試圖保護婚慶行業的信息不對稱，而對於用戶來說，選擇一個新平臺意味著需要更高的信任成本。
十二、互聯網+其他
以下死亡項目不屬於上述各大分類，在此一並列出。
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1、以上死亡名單由B12綜合多個信息源整理，B12難以針對名單進行一一核實，如有紕漏，歡迎大傢通過後臺回復指出問題，我們一定及時更正;
2、創業圈瞬息萬變，如今資本市場變冷，目測名單將會變得更長。如果您有線索，歡迎在後臺回復，我們一起讓這份名單變得更全面準確。
作者：B12團隊 來源：公眾號B座12樓
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